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今年以來(lái)，大唐河南發(fā)電有限公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組各項(xiàng)安排部署，堅(jiān)持迎難而上、銳意進(jìn)取，各項(xiàng)工作“持續(xù)向好、量質(zhì)齊升”，圓滿(mǎn)完成了?“雙節(jié)”、兩會(huì)等重要政治保電任務(wù)。

以“綠”制勝??科技賦能促發(fā)展

作為河南省風(fēng)電“零”的突破者，河南公司所屬清潔能源公司緊緊圍繞“夯基固本、提質(zhì)增效、精益管理、全面提升”理念，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資源獲取、規(guī)劃建設(shè)、黨建和改革提升，保持安全生產(chǎn)、職工隊(duì)伍“雙穩(wěn)定”。截至7月底，該公司電量同比增加10.18億千瓦時(shí)，利潤(rùn)同比增加106.75%，在擔(dān)當(dāng)作為中不斷提升價(jià)值創(chuàng)造水平。

結(jié)合風(fēng)電點(diǎn)多面廣、人員分散特點(diǎn)，該公司打造“視頻可視化管理、違章情況日?qǐng)?bào)、早晚安全站班會(huì)”三位一體工作模式，層層壓緊壓實(shí)責(zé)任鏈條，不斷深化隱患排查整治。該公司實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)包干制，以“分片包干、責(zé)任到人”原則統(tǒng)籌推進(jìn)設(shè)備治理專(zhuān)項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)，通過(guò)加強(qiáng)風(fēng)機(jī)過(guò)程質(zhì)量管控，縮短部分風(fēng)場(chǎng)定期工作頻次，利用無(wú)人機(jī)智能巡檢風(fēng)機(jī)葉片、輸電線(xiàn)路鐵塔等提高工作效率，建立日溝通校準(zhǔn)機(jī)制，對(duì)單日考核電量超1萬(wàn)千瓦時(shí)情況迅速研判處置，以精益管理強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理。

該公司堅(jiān)持改革創(chuàng)新，通過(guò)建立多維分析對(duì)標(biāo)體系、持續(xù)推行風(fēng)機(jī)電量包干制等方式，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效能。該公司全力以赴推進(jìn)新項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，祥符北項(xiàng)目送出工程已核準(zhǔn)，開(kāi)封產(chǎn)城融合一期、二期項(xiàng)目順利并網(wǎng)發(fā)電，“以大代小”“配儲(chǔ)轉(zhuǎn)獨(dú)儲(chǔ)”等項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。

該公司堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，大力推進(jìn)“無(wú)人值守”場(chǎng)站建設(shè)、智慧倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)、葉腔機(jī)器人巡檢等科技項(xiàng)目，累計(jì)取得專(zhuān)利達(dá)100項(xiàng)，以科技提升效率、以數(shù)智賦能決策。

精益管理??提質(zhì)增效創(chuàng)效益

河南公司所屬許昌龍崗發(fā)電公司始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，以提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線(xiàn)，統(tǒng)籌抓好各條業(yè)務(wù)線(xiàn)發(fā)展，保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。截至7月底，該公司同比增利超2億元，7月發(fā)電量創(chuàng)近12年同期新高。

該公司修訂完善55項(xiàng)安全制度，持續(xù)開(kāi)展百日攻堅(jiān)、缺陷“大起底、大清零”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，強(qiáng)化環(huán)保治理，顯著提升清潔運(yùn)輸比例；實(shí)施精細(xì)化管理，精準(zhǔn)謀劃長(zhǎng)焰煤采購(gòu)、儲(chǔ)備，保障調(diào)峰口糧兜底；精細(xì)化開(kāi)展摻配，全流程動(dòng)態(tài)調(diào)整煤種，支撐負(fù)荷快速調(diào)節(jié)；“一機(jī)一策”開(kāi)展低負(fù)荷運(yùn)行優(yōu)化，有效提升調(diào)峰度電補(bǔ)償；建立深調(diào)期間運(yùn)維體系及深調(diào)特例事項(xiàng)“一事一審批”，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題分析督辦，確保“應(yīng)調(diào)盡調(diào)”；細(xì)化“四位一體”經(jīng)營(yíng)協(xié)同抓手，發(fā)揮價(jià)值鏈激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)“月策劃+日督辦”全流程糾偏機(jī)制，倒逼各支撐要素及時(shí)響應(yīng)前端需求。

該公司通過(guò)優(yōu)化燃料采購(gòu)策略謀效益，根據(jù)到廠(chǎng)標(biāo)單擇優(yōu)兌現(xiàn)長(zhǎng)協(xié)，加大長(zhǎng)協(xié)提質(zhì)降價(jià)談判，部分礦點(diǎn)實(shí)現(xiàn)“長(zhǎng)協(xié)+市場(chǎng)”拉運(yùn)模式，長(zhǎng)協(xié)價(jià)格同比大幅降低；嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)議價(jià)審批手續(xù)，重點(diǎn)采購(gòu)高揮發(fā)調(diào)峰煤，全力保障機(jī)組深調(diào)需求；市場(chǎng)競(jìng)價(jià)采取“少量多次”模式，縮短合同周期、提高競(jìng)價(jià)頻次；積極推進(jìn)風(fēng)電項(xiàng)目指標(biāo)申報(bào)，不折不扣“干正確的事”，雷厲風(fēng)行“正確的干事”，善作善成“把事干正確”。

今年初，該公司所屬鞏義發(fā)電公司獲得全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位，近四個(gè)月利潤(rùn)出零米，7月份單日發(fā)電量和全月發(fā)電量均創(chuàng)歷史新高。該公司完善“四位一體”經(jīng)營(yíng)協(xié)同機(jī)制，統(tǒng)籌抓好“三種電”“三種煤”“三種運(yùn)行方式”，制定成本領(lǐng)先方案，大力提倡“勒緊褲腰帶、過(guò)緊日子”思想，細(xì)化預(yù)算到月、到事、到人，從點(diǎn)滴中創(chuàng)效益。

“內(nèi)外兼修”??提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

河南公司所屬檢修公司緊緊以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化服務(wù)保障，對(duì)外積極創(chuàng)效發(fā)展，扎實(shí)開(kāi)展年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保安全局面穩(wěn)定。

截至7月底，該公司強(qiáng)化創(chuàng)收增利能力，落實(shí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及全員激勵(lì)管理辦法，積極開(kāi)拓系統(tǒng)內(nèi)外新項(xiàng)目，新獲取項(xiàng)目16項(xiàng)；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)全覆蓋，一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，簽訂責(zé)任書(shū)16份，加強(qiáng)過(guò)程管控，定期開(kāi)展對(duì)標(biāo)評(píng)比，確保制度剛性執(zhí)行及經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)懲到位；通過(guò)修訂公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程管控及獎(jiǎng)懲管理辦法，完善項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和專(zhuān)業(yè)承包制，提升“算賬意識(shí)、成本意識(shí)”，火電項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)狀況同比大幅好轉(zhuǎn)；制定“四優(yōu)”項(xiàng)目部季度對(duì)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)方案，讓各項(xiàng)目部明晰自身差距，盡快補(bǔ)齊短板，相互促進(jìn)提高，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

河南公司將繼續(xù)錨定年度目標(biāo)，轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)作風(fēng)、抓落實(shí)，以 “高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”?的工作作風(fēng)，奮戰(zhàn)三季度，為“十四五”?完美收官，“十五五”開(kāi)局謀篇夯實(shí)基礎(chǔ)。