今年上半年，福建大唐國際寧德發(fā)電有限責(zé)任公司交出了一份亮眼的成績單：利潤同比增長 17.22%，創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)。成績的背后，是該公司以價值創(chuàng)造為核心，在成本管控、技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化等維度的系統(tǒng)性突破的結(jié)果。
全鏈條成本管控：構(gòu)建價值創(chuàng)造核心引擎
燃料成本作為煤電企業(yè)的“生命線”，占總成本比例超過70%。該公司緊跟集團(tuán)公司“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略部署，構(gòu)建起從市場研判到配煤摻燒的全鏈條管控體系，成為打造核心功能、提升核心競爭力的重要引擎。
該公司建立了由市場分析、采購決策、執(zhí)行監(jiān)督組成的三級管控機(jī)制。2025年上半年，通過密切跟蹤國際煤炭市場動態(tài)，精準(zhǔn)捕捉到3800大卡及以下褐煤的價格低點，果斷采購8船進(jìn)口煤，僅此一項就節(jié)約燃料成本500余萬元。同時，充分利用量大優(yōu)惠市場策略，上半年執(zhí)行國能外購煤優(yōu)惠政策，有效拉低了整體燃料成本。
該公司通過煤倉分倉改造、鍋爐尾部煙道治理技術(shù)支撐，再加上緊密協(xié)同機(jī)制加持，加大配煤摻燒力度，既保證了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，又最大限度降低了燃料成本。
該公司深刻認(rèn)識到長協(xié)煤對成本控制的戰(zhàn)略意義，按時間進(jìn)度兌現(xiàn)，不僅保障了燃料供應(yīng)的穩(wěn)定性，更通過規(guī)模效應(yīng)獲得了價格優(yōu)勢，為成本控制奠定了堅實基礎(chǔ)；加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化船期安排，加快通關(guān)速度、提升接卸效率，實現(xiàn)了煤船“兩天一離一靠”，大幅降低滯期費；嚴(yán)格執(zhí)行分區(qū)、分堆、分層組堆存放等管理措施，有效降低存煤熱損，同時抓好量質(zhì)驗收和虧噸虧卡索賠，堵嚴(yán)利益流失漏洞。
技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動：打造價值創(chuàng)造堅實基礎(chǔ)
在“雙碳”目標(biāo)倒逼能源轉(zhuǎn)型的背景下，該公司將技術(shù)創(chuàng)新作為突破效率瓶頸、提升價值創(chuàng)造能力的核心引擎，通過設(shè)備升級改造，推動煤電設(shè)備向智能化、高效化轉(zhuǎn)型。
2024年底，該公司完成1號機(jī)組通流部分改造，煤耗下降9.16g/kWh，今年上半年，僅在180天考核期內(nèi)節(jié)約燃料成本1600余萬元；提升了機(jī)組的調(diào)峰能力和負(fù)荷響應(yīng)速度，助力上半年輔助服務(wù)收益4500萬元；積極推進(jìn)“降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌”行動，通過強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化檢修，機(jī)組等效可用系數(shù)達(dá)96.03%，2、3號機(jī)組C后能耗分別降低1.2g/kwh、1.6g/kwh。目前，該公司已連續(xù)28個月“零非停”，完成DCS系統(tǒng)國產(chǎn)化改造、卸船機(jī)、輸煤系統(tǒng)等重點技改項目，設(shè)備可靠性顯著提升。
該公司積極探索煤電與新能源的協(xié)同發(fā)展模式，推動煤電廠區(qū)光伏建設(shè)，規(guī)范非生產(chǎn)用電管理，有效降低綜合廠用電率，為傳統(tǒng)煤電企業(yè)向綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型積累了經(jīng)驗。
精益管理賦能：構(gòu)建價值創(chuàng)造生態(tài)體系
該公司將精益管理理念滲透到企業(yè)運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化流程、對標(biāo)管理、考核激勵等手段，構(gòu)建起全員參與、全過程管控的價值創(chuàng)造生態(tài)體系。
該公司定期開展同區(qū)域、同類型機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)營成本對標(biāo)，發(fā)掘降本潛力；從“一切成本皆可控”理念，到建立全流程預(yù)算管控體系，定期對經(jīng)營指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行分析把脈，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，可控費用“穿透式”管理，融資成本率保持集團(tuán)公司一流水平；進(jìn)一步完善薪酬績效體系，推行公司—部門—員工三級聯(lián)動績效考評機(jī)制建立健全激勵約束機(jī)制，績效獎勵向生產(chǎn)一線傾斜，增加了艱苦崗位津貼，設(shè)置價值創(chuàng)造專項獎勵，傾斜達(dá)35%，激勵作用凸顯。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型破局：探索價值創(chuàng)造新坐標(biāo)
在能源革命背景下，該公司沒有局限于傳統(tǒng)煤電企業(yè)的定位，而是以更廣闊的視野謀劃企業(yè)發(fā)展，不斷拓展綜合能源服務(wù)、大力推動新能源發(fā)展。
該公司持續(xù)拓展綜合能源服務(wù)，積極探索虛擬電廠和“售電+”增值服務(wù)，不僅拓展了盈利渠道，售電價格較基準(zhǔn)上浮14.49%，也為客戶提供了更全面的能源解決方案，增強(qiáng)了客戶粘性。
該公司全力打造“新能源+產(chǎn)業(yè)”協(xié)同發(fā)展，深化戰(zhàn)略協(xié)同布局，與重點企業(yè)就綠電直供、“訂單換資源”開展合作；新能源項目發(fā)展有序推進(jìn)，沙縣一期、長樂一期全容量并網(wǎng)，完成資源儲備集中式光伏750MW、分布式光伏36.4MW，核準(zhǔn)備案138MW。
站在“十四五”收官關(guān)鍵節(jié)點，寧德發(fā)電公司將持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營質(zhì)量，提升發(fā)展效益，以核心競爭力在激烈的市場中贏得主動，為集團(tuán)公司建設(shè)世界一流能源供應(yīng)商作出新的更大貢獻(xiàn)。
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