江海潮涌，奮楫者先。2025年走過半程，大唐江蘇發(fā)電有限公司聚焦“五大能力提升”，積極應對利用小時、電價、燃機補貼下行等不利因素，利潤總額逆勢同比增加49%，交出了一份亮眼的“期中答卷”，順利實現(xiàn)“時間過半、任務過半”目標。
筑牢“壓艙石”??經營績效穩(wěn)中提質
面對生產、檢修、基建、環(huán)保等多重安全管控壓力，江蘇發(fā)電公司以嚴實舉措全方位筑牢安全基石。該公司成立專項督導組，全過程把關完成6臺機組等級檢修，組織召開半年檢修總結會，專題研究四管泄漏治理問題；成立中央環(huán)保督察迎檢工作專班，開展專項檢查17次，牢牢守住了生態(tài)環(huán)保底線。同時，全面升級基建領域風險管控，對在建項目開展全覆蓋專項檢查，對重點項目高風險作業(yè)提級管理、專人監(jiān)督，并引入“飛行檢查”機制與智慧工地遠程監(jiān)控，構建起多維度、立體化的安全防控網絡。
按照年初工作會議的部署，該公司制定節(jié)能降耗和成本費用專項攻堅工作方案，開展“成本領先”勞動競賽，打出降本增效“組合拳”。該公司通過精益管理，入廠標單降幅區(qū)域對標領先，下水煤電廠滯期費在集團系統(tǒng)保持前列，財務費用、生產費用全面有效壓降，成本降幅跑贏收入降幅。
該公司開源方面同樣成效顯著，積極爭取各類稅收優(yōu)惠及補貼，改善企業(yè)現(xiàn)金流的同時，轉化為實實在在的效益；熱力市場開拓取得積極進展，新用戶接入與“沖量讓利”策略有效緩解了供熱量下滑趨勢；電力市場交易策略精準靈活，煤機現(xiàn)貨收益、綠電交易、容量電費獲取多點發(fā)力，增利貢獻明顯。
發(fā)展“加速度”??綠色轉型多點開花
該公司堅持服務國家“雙碳”戰(zhàn)略和建設新型電力系統(tǒng)，將綠色轉型作為高質量發(fā)展的核心引擎，全力競逐新能源發(fā)展“新賽道”。為了深挖地區(qū)發(fā)展?jié)摿?，該公司成立南通、鹽城、連云港3個區(qū)域項目開發(fā)籌建處，加快搶占優(yōu)質項目資源。上半年，成功斬獲60萬千瓦海上風電建設指標，向海發(fā)展取得標志性突破。
與此同時，該公司加速推進重點項目落地：南電二期燃機創(chuàng)新發(fā)展示范項目獲得集團公司關鍵批復，氣電聯(lián)營取得實質性進展，為開工建設奠定堅實基礎；南熱儲能二期項目指標與立項雙落地，投資決策程序有序開展；呂四港千萬千瓦級風光火熱儲多能互補綜合能源一體化示范基地規(guī)劃持續(xù)優(yōu)化，為“十五五”發(fā)展注入強勁動力。
該公司前期工作勢頭強勁，工程建設現(xiàn)場也如火如荼：呂四港百萬煤機項目嚴格按三級網絡計劃推進，以日保周、以周保月，今年以來已陸續(xù)完成5、6號鍋爐首根鋼架吊裝、主廠房基礎出零米、循環(huán)水取水盾構始發(fā)準備等重要節(jié)點，展現(xiàn)出“大唐速度”。在保投產攻堅戰(zhàn)中，該公司緊盯電價政策窗口期，成立專班聚力攻堅，圓滿實現(xiàn)了10個新能源項目按期全容量并網，為綠色增量添磚加瓦。
把穩(wěn)“航向標”??黨建引領創(chuàng)新賦能
該公司堅持以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展，貫徹落實集團公司黨建質效提升年行動部署，聚力實施“固本強基、示范引領、先鋒旗幟”黨建質效提升“三大行動”；持續(xù)深化“聚力原點 卓越啟航”黨建品牌創(chuàng)建，著力構建“三力四有”黨建模式。
該公司經過五年精心培育，3家基層企業(yè)成功創(chuàng)建第七屆“全國文明單位”；10家基層企業(yè)中，已有4家躋身這一國家級文明殿堂，充分展現(xiàn)了昂揚向上、追求卓越的良好企業(yè)風貌和員工精神氣質。
“要堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新帶動企業(yè)發(fā)展進步?！痹摴旧羁陶J識到新質生產力是高質量發(fā)展的內在要求，持續(xù)釋放創(chuàng)新創(chuàng)造活力：南京發(fā)電廠成為集團公司首家實現(xiàn)全流程控制系統(tǒng)自主可控的超超臨界電廠，泰州熱電公司依托智慧電廠創(chuàng)新工作室在集團系統(tǒng)內率先完成人工智能3.0平臺部署，呂四港二期百萬煤機項目選定CCUS技術路線，如皋燃機項目在低氮燃燒與控制系統(tǒng)國產化上取得積極進展，新質生產力正在加速形成，為企業(yè)轉型升級注入澎湃動能。
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