一季度，托克托發(fā)電公司圓滿完成全國“兩會”政治保電任務(wù)，長輸供熱實現(xiàn)“三零”目標(biāo)，安全生產(chǎn)態(tài)勢持續(xù)向好；“存量增效，成本領(lǐng)先”理念深入人心，利潤同比增長27.7%；新能源二期150萬千瓦光伏治沙項目用地預(yù)審與選址以及10萬千瓦廠用綠電替代項目成功獲批；榮獲“國家信息安全漏洞庫支撐單位”稱號，奮力實現(xiàn)首季“滿堂紅”。
思想破冰塑造改革強勢
作為國務(wù)院國資委“讓改革穿透基層”專題學(xué)習(xí)研討的試點單位，該公司創(chuàng)新建立3個分眾補充課堂，即“學(xué)習(xí)班”專心學(xué)、“草原夜?！敝鲃訉W(xué)、“上門送課”服務(wù)學(xué)，保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)不漏一人，不松一毫。
該公司堅持把學(xué)習(xí)研討成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大動力，以機制保障學(xué)習(xí)、以問題導(dǎo)向研討、以實效檢驗成果。該公司應(yīng)用智慧倉儲、智慧燃料、智能監(jiān)盤輔助系統(tǒng)、斗輪機無人值守等項目，助力完成兩會保電任務(wù)，扛牢首都保供“首責(zé)”；開發(fā)新門戶系統(tǒng)提供數(shù)字化服務(wù)；與大唐科研總院簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議；開展首屆“長板凳”選聘聘用5名主任助理；在集團內(nèi)率先完成DeepSeek大模型本地化部署；構(gòu)建值際創(chuàng)效體系實現(xiàn)機組發(fā)電能力最大化。該公司順利完成10號機組B級檢修，提前一周具備點火條件。
成本領(lǐng)先鍛造競爭優(yōu)勢
“存量增效、成本領(lǐng)先”理念現(xiàn)已深入人心，揭榜掛帥、提質(zhì)增效、重大攻堅項目等獎勵機制讓人“心跳”。該公司積極培育“度電必奪、克煤必省、分厘必降”的成本文化，通過技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動邊際成本的降低，依托精益管理全方位提升運營效率，成功構(gòu)建起“風(fēng)、光、火、熱、儲”一體化協(xié)同發(fā)展的低成本競爭優(yōu)勢。
該公司創(chuàng)新采用“月度定價+質(zhì)價聯(lián)動+到廠驗收”動態(tài)定價模式，有效打破汽車長協(xié)煤坑口限價，確保機組“口糧”穩(wěn)定供應(yīng)。該公司全面推進全廠12臺機組共70臺磨煤機磨輥自主離線堆焊，年堆焊量約160噸，顯著降低運營成本。該公司實施物資“以舊換新”制度，新出庫物資1個月內(nèi)替換的舊物資必須退回，實現(xiàn)資源循環(huán)利用與成本控制雙贏。發(fā)揚“支部建在項目上”的優(yōu)良傳統(tǒng)，推動“四融兩變”在55個“黨建引領(lǐng)＋”項目中落地見效。
凝聚合力夯筑全年勝勢
該公司在重點領(lǐng)域上布局，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上落子，在痛點難點上指導(dǎo)，帶領(lǐng)干部職工迎難而上、突圍攻堅，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。
為增進改革共識，凝聚發(fā)展合力，該公司把干部職工“心的溫度”作為丈量工作好壞的標(biāo)尺，組織開展女工采摘、答題、觀影系列活動，“大唐青年志愿服務(wù)月”活動，國資國企改革知識競賽答題活動，10號機組檢修專項慰問等，切實提升思想引領(lǐng)“新溫度”。該公司自黨委書記郵箱開通以來，匯總改革意見共計215條，改革意見建議整改和回復(fù)率達95%。圍繞“五要”轉(zhuǎn)變，該公司以“標(biāo)準(zhǔn)增效、特色創(chuàng)優(yōu)”雙輪驅(qū)動，形成“雷霆班”“創(chuàng)新班”“女子研磨隊”等特色班組矩陣，一季度勞動生產(chǎn)率同比增加14.9萬元/人。
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