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華銀電力公司深入推進(jìn)安全生產(chǎn)“雷霆”行動，切實筑牢安全生產(chǎn)防線。該公司第一時間成立工作專班，研究制定工作方案，聚焦能源保供、工程建設(shè)等重點工作，加強全過程動態(tài)檢查與監(jiān)督，確保排查整治無死角，問題隱患“動態(tài)清零”。截至目前，該公司已對12個在建工程項目、4家發(fā)電企業(yè)開展督導(dǎo)檢查，完成了1家企業(yè)的風(fēng)險評估外審工作。該公司通過舉一反三狠抓問題整改，對典型問題、重復(fù)問題綜合運用“七步法”分析，強化“一件事全鏈條”管理機制，層層壓實各級安全責(zé)任，持續(xù)提高現(xiàn)場管控能力，確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。（歐芳?陳軍龍）

湖北能源開發(fā)公司全面啟動安全生產(chǎn)“雷霆”行動，通過上下聯(lián)動、全域覆蓋、閉環(huán)推進(jìn)等舉措，推動專項行動走深走實、見行見效。該公司第一時間成立了以主要負(fù)責(zé)人為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面統(tǒng)籌各項工作，結(jié)合實際細(xì)化方案，聚焦迎峰度夏、防洪度汛等重點任務(wù)，確保靶向推進(jìn)。該公司以“四不兩直”形式啟動區(qū)域互查，領(lǐng)導(dǎo)班子成員“分片包干”參加專項行動檢查研討，對重點時期安全預(yù)案、防洪度汛應(yīng)急措施、場站設(shè)備運行進(jìn)行專項突擊檢查情況，并圍繞“如何優(yōu)化和加強安全監(jiān)督隊伍建設(shè)”等議題深入研討，構(gòu)建安全監(jiān)督“事前預(yù)警、事中監(jiān)督、事后整改”全鏈條機制。該公司以安全生產(chǎn)“雷霆”行動為契機，持續(xù)強化安全生產(chǎn)意識，提升安全監(jiān)督管理水平，堅決防范和遏制各類安全事故發(fā)生，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅實可靠的安全保障。（柳偉）

環(huán)境特許經(jīng)營分公司迅速響應(yīng)安全生產(chǎn)“雷霆”行動，在第一時間成立以主要負(fù)責(zé)人為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化方案，全員動員，以“快、實、全、硬、嚴(yán)”為準(zhǔn)則，緊扣時間節(jié)點推進(jìn)自查自糾；重點排查生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施安全狀態(tài)，堅決杜絕“帶病運行”；規(guī)范職工操作流程，強化崗位安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，提升全員安全意識和應(yīng)急處置能力；深化安全制度落地，系統(tǒng)梳理完善現(xiàn)有制度，確保責(zé)任到崗到人，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任體系；建立隱患整改“閉環(huán)機制”，對排查問題實行臺賬管理，明確整改時限與責(zé)任人，定期復(fù)查驗收，實現(xiàn)隱患“早發(fā)現(xiàn)、早處理、早消除”，以雷霆之勢為高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障。（劉志安）

湘潭發(fā)電公司全面啟動安全生產(chǎn)“雷霆”行動，第一時間成立工作專班，聚焦五類重點領(lǐng)域與專項環(huán)節(jié)，以全領(lǐng)域排查、全鏈條整治、全覆蓋督查的高壓態(tài)勢全面推進(jìn)；嚴(yán)格執(zhí)行“五個到位”要求，領(lǐng)導(dǎo)班子落實“一崗雙責(zé)”，分片包干帶隊深入生產(chǎn)一線、新能源場站和基建施工現(xiàn)場，重點核查高風(fēng)險作業(yè)管控、外包隊伍管理及隱患整改閉環(huán)情況；聚焦“六項重點”強化過程管控與責(zé)任分解，建立健全問題、責(zé)任、整改三清單機制；堅持“邊查邊改”，一般隱患限期整改，重大隱患立即整改，并運用“七步法”從制度、流程層面根治典型和重復(fù)問題；嚴(yán)格落實“五個一律”底線，將行動成效與績效掛鉤，推動安全監(jiān)管前移，切實筑牢安全防線，保障生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。（胡盼）

耒陽發(fā)電公司將安全生產(chǎn)“雷霆”行動作為治本攻堅三年行動的專項工作，專題安排部署，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，緊盯隱患“動態(tài)清零”落實，著力隱患排查無死角、整改落實全到位。該公司以防止人身傷亡事故為重中之重，通過強化外包外委隊伍管理、嚴(yán)格高風(fēng)險作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督管控，持續(xù)加強對重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、特殊人群和重要場所的風(fēng)險辨識與管控。同時，該公司排查并整治現(xiàn)場安全設(shè)施、警示標(biāo)識模糊及缺失問題，強化消防與交通安全管理，深入檢查應(yīng)急物資儲備情況，切實提升現(xiàn)場應(yīng)急處置能力；著重監(jiān)督基建施工與機組檢修安全措施落實情況，統(tǒng)籌做好迎峰度夏等工作，確保能源持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)。（史勇）

山東新能源分公司立即響應(yīng)安全生產(chǎn)“雷霆”行動，嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求，領(lǐng)導(dǎo)干部下沉一線、現(xiàn)場督辦，確保責(zé)任傳遞到位、執(zhí)行有力；全面組織開展隱患排查治理，通過建立“一案一檔”整改機制，明確時間節(jié)點與責(zé)任分工，實現(xiàn)隱患閉環(huán)管理。針對新能源場站特點，該公司重點加強高處作業(yè)、帶電作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，突出源頭治理和全過程監(jiān)督。圍繞基建施工，該公司實施“網(wǎng)格化+精細(xì)化”管理，將任務(wù)分解到崗、落實到人，強化全過程管控，全面提升風(fēng)險辨識與防控能力。此外，該公司綜合運用線上監(jiān)測和“四不兩直”突擊檢查等方式，加大督查力度。（劉金豐）

株洲發(fā)電公司迅速響應(yīng)安全生產(chǎn)“雷霆”行動，壓實安全責(zé)任、強化措施落實，抓安全施工、促現(xiàn)場安全水平提升、落實考核，以“快、實、全、硬、嚴(yán)、識”為原則開展隱患排查，將安全管理工作落到實處。該公司百萬煤電項目建立“三方協(xié)同”巡查機制，分區(qū)分層分時開展日間、夜間重點巡檢、周聯(lián)合督查，嚴(yán)管高空作業(yè)、密閉空間、重型吊裝等高風(fēng)險環(huán)節(jié)，保障工程本質(zhì)安全；對交叉作業(yè)、起重作業(yè)和高處作業(yè)等涉及人身安全的作業(yè)和設(shè)施制定和落實保障安全的“硬措施”；強化危大工程方案審查與執(zhí)行監(jiān)管，重點落實關(guān)鍵工序安全技術(shù)交底，對高危作業(yè)實施全過程監(jiān)護(hù)。（李琴露）

東營發(fā)電公司將安全生產(chǎn)“雷霆”行動與治本攻堅三年行動緊密結(jié)合，統(tǒng)一部署、協(xié)同推進(jìn)，以精準(zhǔn)排查、強力整改全力守護(hù)生產(chǎn)安全，護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。該公司對標(biāo)對表對照，重點從任務(wù)分解、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、責(zé)任落實三個維度進(jìn)行專項安排，著力從安全生產(chǎn)要求、作業(yè)安全管理等九個方面，建立“拉網(wǎng)式+穿透式”排查機制，生產(chǎn)人員全員查隱患、查違章、查問題，日通報、月兌現(xiàn)，確保持續(xù)推動、排查徹底、整改到位。同時，該公司以日計劃管控和反違章為抓手，嚴(yán)格曝光及獎懲兌現(xiàn)，嚴(yán)控高風(fēng)險作業(yè)，以“零容忍”態(tài)度全面夯實安全生產(chǎn)根基，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做好安全保障。（耿國寶）

長春第三熱電分公司嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)“雷霆”行動行動自查自糾要求，全面梳理年度重點任務(wù)，全面對標(biāo)排查；建立專項整改清單，形成問題整改方案，明確時限與責(zé)任人，將立查立改與限期整改結(jié)合，每周報送督導(dǎo)進(jìn)展，通報典型問題，高效推進(jìn)隱患排查；結(jié)合機組檢修實際情況，重點排查外包人員資質(zhì)審核及“業(yè)主帶班”落實情況，加強高風(fēng)險作業(yè)現(xiàn)場管控，確保風(fēng)險立控、隱患清零。（王洋 鄭惠文）

重慶渝能公司深入宣貫安全生產(chǎn)“雷霆”行動要求，圍繞“快部署、實排查、全覆蓋、硬措施、嚴(yán)考核、實效果”的工作要求，對全公司范圍內(nèi)的安全風(fēng)險和隱患進(jìn)行“起底式”大排查、大整治，確保隱患“動態(tài)清零”；重點聚焦作業(yè)安全管理等9個方面155項具體內(nèi)容，通過現(xiàn)場檢查等方式，對各電廠安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況進(jìn)行全方位“體檢”，發(fā)現(xiàn)問題要明確整改時限和責(zé)任人，徹底整改閉環(huán)，杜絕重復(fù)發(fā)生。該公司對普遍性、重復(fù)性、典型性問題，運用“七步法”深挖根源，堵塞管理漏洞，完善長效機制，切實筑牢安全生產(chǎn)防線，為能源保供與高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。（李彥）

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