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海南公司迅速啟動并周密部署安全生產(chǎn)“雷霆”行動，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實各級責(zé)任，加強過程管控與督導(dǎo)檢查，對責(zé)任不落實、排查不到位、整改不及時的單位和個人，將嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，切實提升安全生產(chǎn)治理效能。同時，該公司通過專題學(xué)習(xí)、宣傳專欄、案例推送等多種形式，營造“人人講安全、事事為安全”濃厚氛圍。（劉金雨）

青島熱力公司迅速啟動安全生產(chǎn)“雷霆”行動，扎實開展專項隱患排查，確保重大活動期間“零故障、零投訴”。該公司采用“四不兩直”檢查方式，深入換熱站、技改檢修一線對照行業(yè)規(guī)范與安全標(biāo)準(zhǔn)，逐項核查風(fēng)險點，重點識別施工工藝、操作違規(guī)、制度執(zhí)行等，確保實現(xiàn)排查范圍全覆蓋，隱患識別精準(zhǔn)化，整改閉環(huán)全落實，責(zé)任追溯嚴(yán)執(zhí)行，并對未達標(biāo)者堅決暫停相關(guān)作業(yè)，直至隱患徹底消除，確保實現(xiàn)隱患“動態(tài)清零”，以最高標(biāo)準(zhǔn)筑牢安全底線。（孫立新 姜宏）

延安熱電廠第一時間啟動安全生產(chǎn)“雷霆”行動，切實提升全員防范事故能力，壓實責(zé)任，對工作票安全措施落實情況開展現(xiàn)場檢查，確保工作票100%核對，安全措施落實100%覆蓋。該公司聚焦重要區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圍繞設(shè)備運行參數(shù)穩(wěn)定性、安全防護裝置完整性等核心指標(biāo)，對線路、配電柜、繼電保護等逐項“問診把脈”，并建立排查整改“跟蹤督辦”與“回頭看”閉環(huán)機制，全程緊盯整改進度，切實筑牢設(shè)備安全穩(wěn)定運行基礎(chǔ)。（劉瑞潔）

雙鴨山熱電公司以“查隱患、促提升”為核心，全面打響安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。該公司第一時間成立專項領(lǐng)導(dǎo)小組與工作專班，構(gòu)建起“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負責(zé)、協(xié)同聯(lián)動”的高效工作體系。工作組聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，研究制定《安全生產(chǎn)“雷霆行動”隱患自查責(zé)任落實表》，將排查工作細化為21個具體項目，逐一明確責(zé)任人與監(jiān)督人，形成“目標(biāo)清晰、責(zé)任到人、措施有力、閉環(huán)管理”的排查機制。目前，該公司通過“橫向到邊、縱向到底”的全方位自查自糾，確保安全隱患排查無死角、無盲區(qū)，全力保障企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。（王璞）

重慶石柱發(fā)電公司召開安全生產(chǎn)“雷霆”行動動員部署會，結(jié)合秋檢、“治本攻堅”三年行動周密部署相關(guān)工作，嚴(yán)格按照防止人身傷亡事故重點要求，加強對重點人群和場所的安全管控，推進汛期安全風(fēng)險管控、能源保供等工作管理，確保各項防控措施有效到位。該公司全面管控，嚴(yán)查“三講一落實”執(zhí)行情況，高度關(guān)注高處作業(yè)、有限空間作業(yè)、起吊作業(yè)等高風(fēng)險作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實情況，并加強對外來人員的管理，嚴(yán)格審查外包項目相關(guān)資質(zhì)。（李債平?馬澤華）

湟水河水電公司成立安全監(jiān)督專項行動組，重點對防汛、設(shè)備、預(yù)案再部署，全面抓實“兩票三制”“三講一落實”執(zhí)行，要求運行維護重大作業(yè)提級監(jiān)護。同時，該公司24小時完成5個重點區(qū)域、36臺套設(shè)備“體檢”，發(fā)現(xiàn)并整改隱患3項，現(xiàn)場糾違6人次，建立“紅黃牌”銷號機制。同時，該公司以夜查、視頻抽查、應(yīng)急演練貫穿始終，嚴(yán)守“零事故”底線，護航防洪度汛和高質(zhì)量發(fā)展。（沈騫）

王灘發(fā)電公司編制專項排查表，逐項分工逐項排查，做到全域覆蓋、全員參與，堅決守好能源保供主陣地。該公司聚焦現(xiàn)場風(fēng)險管控，組織安全隱患大排查，按照“四必查一閉環(huán)”要求，進行安全風(fēng)險提示落實情況回頭看，建立“日常巡查+專項整治”長效機制，推動風(fēng)險防控能力系統(tǒng)性提升，嚴(yán)抓現(xiàn)場作業(yè)安全，認(rèn)真開展2號機組A修修前分析，細化完善檢修計劃，強化外包隊伍交底培訓(xùn)、考核機制，扎實做好施工前“三講”、施工中監(jiān)護、施工后清場等全過程管理，保證各項安全風(fēng)險管控措施落實到位。針對典型問題，該公司運用“七步法”系統(tǒng)分析，追根溯源，強化“一件事全鏈條”管理，持續(xù)有效化解重點領(lǐng)域風(fēng)險，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。（朱慧珍）

六盤水新能源事業(yè)部啟動安全生產(chǎn)“雷霆”行動，聚焦五大核心領(lǐng)域開展閉環(huán)整治。該公司累計排查隱患9次，均按“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”全流程閉環(huán)，圍繞人身防護、外包管理、高風(fēng)險作業(yè)管控，通過下發(fā)危大工程清單、審核專項方案、落實基建反事故措施及現(xiàn)場監(jiān)督，保障基建人身安全，并強化設(shè)備運維措施，按“雨前部署、雨中巡查、雨后排查”要求開展11次防汛演練，實現(xiàn)“生產(chǎn)保安全、應(yīng)急守底線”，排查現(xiàn)場安全設(shè)施發(fā)現(xiàn)23項問題，已全部整改。（魏毅）

臨清熱電公司深入宣貫集團公司安全生產(chǎn)“雷霆”行動要求，通過安全生產(chǎn)分析會、生產(chǎn)早會等形式層層傳達解讀，確保行動高標(biāo)準(zhǔn)啟動、高質(zhì)量推進、高效率落實。該公司對標(biāo)對表細化分解24項自查任務(wù)，開展“全覆蓋、全過程”排查整治，實施生產(chǎn)早會督辦“說清楚”，嚴(yán)肅落實安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核機制，以摸清風(fēng)險底數(shù)為前提，緊扣機組檢修、單機保運重點任務(wù)，著力強化工作履職、制度執(zhí)行、作業(yè)行為規(guī)范、問題閉環(huán)管理和事故警示教育。該公司針對典型問題運用“七步法”查根源、強閉環(huán)，全面提升安全生產(chǎn)基礎(chǔ)水平，針對上合組織天津峰會及“9·3”閱兵等重大保電任務(wù)，制定專項方案和生產(chǎn)技術(shù)措施，扎實做好保電準(zhǔn)備及實施階段各項工作。（隋昱虎）

近日，碧口水電廠全面啟動安全生產(chǎn)“雷霆”行動，聚焦“人機環(huán)管”四大核心要素，以檢查促整改、以督導(dǎo)促提升，全力確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。該廠第一時間成立專項行動工作機構(gòu)，明確各級人員職責(zé)，層層壓實部門、班組和個人的全鏈條安全責(zé)任。堅持“快、準(zhǔn)、嚴(yán)”工作作風(fēng)，緊盯全領(lǐng)域安全風(fēng)險，圍繞7個方面50項重點內(nèi)容開展拉網(wǎng)式排查，同步推進問題整改閉環(huán)管理，切實筑牢汛期安全防線，堅決守牢安全生產(chǎn)紅線底線。 針對排查發(fā)現(xiàn)的典型問題，該廠深入分析根源、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，推動安全管理模式從“事后整改”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變，為保障電力穩(wěn)定供應(yīng)、實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安夯實基礎(chǔ)。（孔彩霞）