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本網(wǎng)訊　自全面開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育以來，武安發(fā)電公司堅持把加強黨的作風(fēng)建設(shè)放在突出位置來抓，健全長效機制，促進減負(fù)增效，不斷把作風(fēng)建設(shè)引向深入、落到實處。

該公司黨員干部帶頭深入基層一線，以面對面座談、合理化建議征集等方式進行全覆蓋調(diào)研，全面摸清情況，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，動態(tài)督導(dǎo)調(diào)研成果運用。該公司堅持刪繁就簡，以“思想、組織、機制、載體”四方面融合為重點，修訂黨建考評辦法，合理設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)，精簡壓縮考評指標(biāo)40余項，引導(dǎo)基層黨支部集中精力攻難關(guān)、抓落實。同時，該公司結(jié)合“五要”班組建設(shè)目標(biāo)，建立“常態(tài)創(chuàng)建、季度檢查、年度評先”管理機制，系統(tǒng)完善班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法，探索推進“黨小組+班組”管理模式，在基礎(chǔ)管理、勞動競賽、績效激勵等多方面綜合施策，確?！皽p負(fù)不減責(zé)”。

此外，該公司統(tǒng)籌推動各類資源、服務(wù)和管理向一線下沉，結(jié)合信息報送、費用報銷、日常培訓(xùn)等管理細(xì)節(jié)，精簡合并重復(fù)低效環(huán)節(jié)，持續(xù)推進業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、各類報表模板化、快捷審批信息化，為廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造更好條件。