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本網(wǎng)訊 一季度，青島熱力公司結合企業(yè)供熱工作實際，強化“大監(jiān)督”體系運用，加大物資采購領域監(jiān)督力度，實現(xiàn)采購周期同比降低35%，采購管理水平顯著提升。

該公司利用經(jīng)濟活動分析會、工作例會等形式，組織學習集團公司物資采購人員廉潔從業(yè)“十不準”，切實提高關鍵崗位人員廉潔意識。結合“大監(jiān)督”體系建設，該公司梳理年度重點項目、技改工程清單，利用“大監(jiān)督”工作會議等形式對相關工作采購實施常態(tài)化提醒，形成監(jiān)督合力，確保采購準確、及時。同時，該公司通過加強立項、詢價、驗收等采購全過程監(jiān)督，對物資各項采購工作指標完成情況進行重點督促，參加集中采購復盤分析3次，切實提高采購工作效率。